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? ??北極星節(jié)能環(huán)保網(wǎng)訊:在外人眼里蓬勃發(fā)展、遍地黃金的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實(shí)際上卻是幾家歡喜幾家愁。
? ? “2015年新增水務(wù)規(guī)模，第一名北控740萬(wàn)噸、第二名首創(chuàng)330萬(wàn)噸，北控一家的新增規(guī)模就比第四名到第十名的合計(jì)還多?！?月30日，在E20環(huán)境平臺(tái)主辦的“2016（第十四屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤如是說(shuō)。
? ? 過(guò)去10年，E20研究院每年都會(huì)統(tǒng)計(jì)環(huán)保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、在建和新建供水、污水處理能力的數(shù)據(jù)。當(dāng)日，薛濤用兩張表把這一數(shù)字的10年變化趨勢(shì)進(jìn)行了清晰展示：紅黃綠3種顏色分別代表國(guó)企、外企和民企，過(guò)去3年，紅色一直在加速增長(zhǎng)，黃色略有增長(zhǎng)，綠色則出現(xiàn)下降。
? ? “今天會(huì)上的演講，桑德集團(tuán)的文一波不再講戰(zhàn)略，而是講技術(shù)，蘇伊士則與重慶水務(wù)攜手。這兩張圖告訴了我們，他們?yōu)槭裁匆@樣做？”薛濤向《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。
? ? 對(duì)此，作為民企代表的北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平承認(rèn)，在E20環(huán)境平臺(tái)評(píng)選出的“2015年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”中，有2家民企、2家外企、6家國(guó)企，民營(yíng)還是“挺弱小的”。
? ? 資深戰(zhàn)略管理專家代維昭分析說(shuō)，國(guó)企意味著實(shí)力強(qiáng)、有錢、負(fù)責(zé)任，但機(jī)制僵化、沒(méi)有活力；民企的好處是效率高、靈活，但可能為了利潤(rùn)做出超越底線的事情；外企則意味著高大上。
? ? 國(guó)企跑馬圈地
? ? 2015年年末，北控集團(tuán)、光大國(guó)際與首創(chuàng)集團(tuán)等多家中國(guó)企業(yè)對(duì)德國(guó)一家環(huán)保企業(yè)EnergyfromWaste(EEW)展開(kāi)了競(jìng)購(gòu)，EEW公司是德國(guó)乃至歐洲惟一一家專注于垃圾焚燒發(fā)電的企業(yè)，在德國(guó)垃圾焚燒發(fā)電市場(chǎng)占有率達(dá)17%，排名第一。
? ? 最終，北控集團(tuán)以14.38億歐元完成了對(duì)EEW公司100%股權(quán)的收購(gòu)，收購(gòu)交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國(guó)企業(yè)的最高紀(jì)錄，是2015年環(huán)保海外并購(gòu)總額的近兩倍。
? ? 搶購(gòu)EEW的事情并非個(gè)案，近幾年，環(huán)保領(lǐng)域的國(guó)企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購(gòu)了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購(gòu)了新加坡ECO公司；光大國(guó)際旗下光大水務(wù)公司分期收購(gòu)了東達(dá)集團(tuán)旗下大連東達(dá)水務(wù)公司100%股權(quán)；北京排水集團(tuán)則收購(gòu)了國(guó)際領(lǐng)先的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。
? ? “目前在國(guó)家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅(jiān)守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進(jìn)取、追求卓越，實(shí)現(xiàn)水務(wù)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！笔讋?chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理劉永政表示，在業(yè)務(wù)拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強(qiáng)傳統(tǒng)水務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)模性擴(kuò)張，另一方面也要開(kāi)拓新的水務(wù)業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)。
? ? 北控水務(wù)集團(tuán)執(zhí)行總裁李力則表示，大家印象中，國(guó)企大多是重資產(chǎn)企業(yè)，“錢多人傻”，前些年也確實(shí)是這樣，但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來(lái)，想獲得高回報(bào)無(wú)非兩個(gè)途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國(guó)企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。
? ? 民企戴“紅領(lǐng)巾”
? ? 相比之下，民企在技術(shù)創(chuàng)新上則靈活得多。
? ? 上述論壇上，文一波講了很多技術(shù)，有垃圾干濕分離技術(shù)、垃圾潔凈氣化技術(shù)、污泥高干脫水技術(shù)、農(nóng)村污水處理技術(shù)，以及包埋技術(shù)等。蘇伊士環(huán)境集團(tuán)亞洲地區(qū)執(zhí)行副總裁孫明華聽(tīng)了之后感嘆，如果按照文一波說(shuō)的，用垃圾潔凈氣化技術(shù)取代焚燒發(fā)電，其他企業(yè)就都“沒(méi)有出路了”，北控花100多億元收購(gòu)EEW公司也會(huì)“被搞死”，這是“不讓大家活的節(jié)奏”。
