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??? ?揚(yáng)州海昌提前謀劃，制定設(shè)備淡季保養(yǎng)計(jì)劃，2月份利用生產(chǎn)間隙順利完成10號(hào)皮帶整體更換工作，有力保障了生產(chǎn)的正常組織運(yùn)行。
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??? 10號(hào)皮帶自2011年投用以來，承擔(dān)著煤炭裝卸輸送主要工作，一直以較高頻率使用著，目前已超使用時(shí)限，根據(jù)現(xiàn)狀為保障安全運(yùn)行，需進(jìn)行整體更換。因皮帶整體長(zhǎng)度近1000米，且有4處皮帶連接點(diǎn)，更換用時(shí)較長(zhǎng)，難度較大，為保證生產(chǎn)和皮帶更換工作的互不影響，公司組織成立專項(xiàng)小組，提前謀劃，制定整體更換方案，對(duì)細(xì)節(jié)逐一研究敲定。特別對(duì)皮帶更換過程中最難、最耗時(shí)的銜接工作，詳細(xì)確定切割、抽絲、打磨、硫化等多道工序的合作人員。參與更換員工嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃事項(xiàng)，經(jīng)過通力配合，互補(bǔ)互助，在凜冽寒風(fēng)洗禮過程中，更換工作比計(jì)劃提前2天完成，并調(diào)試正常投入使用。這一用時(shí)再次刷新公司皮帶更換紀(jì)錄，也為以后皮帶整體更換積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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??? ?揚(yáng)州海昌全體員工始終保持著高度的憂患意識(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作都精心籌劃安排，未雨綢繆，在2016年年末煤炭市場(chǎng)行情較好時(shí)即多次召開專題會(huì)議，明確認(rèn)知2017年度公司生產(chǎn)運(yùn)行情況和市場(chǎng)后期走勢(shì)，研討年度生產(chǎn)設(shè)備總體規(guī)劃，制定一季度淡季方案。
??? 通過一系列舉措，公司1、2月份經(jīng)營(yíng)工作完成較好，為實(shí)現(xiàn)一季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過科學(xué)合理的提前制定計(jì)劃，揚(yáng)州海昌的各項(xiàng)工作都保持有條不紊的進(jìn)行著，基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理水平都保持穩(wěn)步提升狀態(tài)，海昌形象在客戶群體中也得到廣泛傳播，品牌效應(yīng)初步形成，向行業(yè)領(lǐng)先的精品碼頭目標(biāo)又邁進(jìn)一步。
