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為貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經營分析會暨經營提質增效專題會精神，認真分析總結一季度經營存在的不足，實現時間過半任務過半的目標，2024年4月24日上午，山東區(qū)域在**公司三樓會議室召開了區(qū)域一季度經營分析會，各公司設置分會場參會。會議由區(qū)域主任肖杰玉主持，各公司負責人及主管以上人員參加了會議。
會議傳達學習了海螺創(chuàng)業(yè)2024年一季度經營分析會暨經營提質增效專題會精神、財務一季度工作會議精神；財務專業(yè)組通報了一季度指標完成情況、并提出了二季度經營目標任務；生產專業(yè)組通報了區(qū)域各公司垃圾坑提溫保溫技改進展情況；拓量發(fā)展專業(yè)組匯報了一般工業(yè)固廢管控措施；**公司匯報了蒸汽外售進展情況及經驗分享。各公司圍繞二季度目標任務重點匯報了提質增效保障措施，與會人員開展了研討。
區(qū)域領導結合分管工作提出管理要求，區(qū)域主任肖杰玉對會議進行了總結：
一、落實一季度會議精神，全力以赴實現"時間過半任務過半"
一是一季度虧損公司要分析總結原因，在幫扶組的指導下，抓住二季度氣溫回升契機，實現扭虧為盈，彌補一季度效益欠缺部分，努力完成半年度任務目標。二是發(fā)揮月度經營分析會、季度總結會作用，剖析生產運營薄弱環(huán)節(jié)，促進效益目標順利實現。三是圍繞二季度經營任務目標，從垃圾拓量、提質增效、增收降本等各個方面落實具體措施，排定責任人及完成時間，專人督促驗證。
二、強化生產組織管理，提升運營質量
一是轉變運營管理思路，缺少垃圾的公司要以保爐溫及環(huán)保受控為前提，嚴控垃圾焚燒量。二是認真組織夏季生產運行，超前謀劃好豐水期垃圾池管理，保證滲濾液導排及時，確保滲濾液設備穩(wěn)定運行。三是高度重視噴油助燃管理，推進垃圾坑提溫保溫技改，杜絕噴油助燃現象。四是總結一季度故障停機原因，提升巡檢和維修質量，保障機組運行。五是提升操作技能，對異常指標消耗要有一事一議分析，開展不同形勢的指標對標管理及分析。六是提前謀劃、扎實開展“安全生產月”活動，為生產運營提供安全保障。
三、開拓思路，尋求新的多種經營途徑
一是**公司在與**初步達成蒸汽供應意向的基礎上盡快簽訂協議。二是**公司督促用氣單位完成調試工作，盡快實現蒸汽供應。三是**落實好渣廠直供電、生產用水供應、污水協同處置相關工作，實現新的收益增長點。四是**公司污泥摻燒比例不低于*t/d，總結摻燒經驗，進一步落實污泥直噴技術研究，減少污泥摻燒帶來的熱量損失，提升污泥處置業(yè)務收益。
四、多渠道降本增效，強化成本費用管控
一是樹立過緊日子的思想，進一步強化成本管控，嚴控費用支出，合理控制污染物排放濃度，確保環(huán)保排放達標的基礎上進一步降低環(huán)保耗材成本。二是充分調研市場，結合24年統(tǒng)購渠道招標情況，多渠道多方式降低環(huán)保耗材、輔材備件、飛灰末端填埋等采購和處置成本。三是進一步優(yōu)化用工配置，實現一崗多能，優(yōu)化崗位配置，降低用工成本。
五、發(fā)揮管理職能，提升管理效能
一是區(qū)域各專業(yè)組要發(fā)揮專業(yè)組的指導作用，從專業(yè)管理方面，要定期組織開展專業(yè)檢查、專業(yè)培訓，不斷提升防風險意識、算賬經營意識，提升管理效能。二是要建內控、強管理，財務專業(yè)要嚴格落實總部要求，梳理業(yè)務流程，建立完善內控及報批機制。三是優(yōu)化考核考評機制、薪酬激勵機制，持續(xù)推進經營意識提升和專業(yè)管控指標優(yōu)化。四是各級管理人員要有大局意識、履職意識，要懂經營、敢管理，端正態(tài)度、按章辦事，不斷提升精細化管理水平，助推各項措施落實。
六、主動作為開展清欠，尋求回款突破
一是高度重視逾期清欠，不斷創(chuàng)新清欠方式，加大應收賬款小組成員考核激勵政策，鼓勵全員參與，尋求新的突破口。二是以現金流最大化為目標，明確責任與分工，沙河、聊城等逾期大于*萬元的公司，上半年努力實現逾期欠款降低*%的目標。
