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近期人力資源部下發(fā)《關(guān)于編制2025年培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，通知提出了編制的具體內(nèi)容，要求由綜合處牽頭負(fù)責(zé)?，F(xiàn)結(jié)合自身一直在綜合處工作，每年都參與負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，借此機(jī)會(huì)淺談一下個(gè)人對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制經(jīng)驗(yàn)或者建議，供大家借鑒學(xué)習(xí)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正！
我們先說說培訓(xùn)的意義，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開有效的培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)是企業(yè)高效管理之一，能提高員工的工作能力、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善企業(yè)的工作質(zhì)量。由此可見培訓(xùn)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)或者員工的重要性不言而喻。
那如何做好年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制，首先要對(duì)各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行充分細(xì)致的調(diào)研。簡(jiǎn)單說就是誰需要培訓(xùn)？需要培訓(xùn)什么內(nèi)容？在完成培訓(xùn)需求調(diào)研之后，就要制定月、季、年度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，除了要參考《培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告》、公司《管理培訓(xùn)辦法》外，還需參考今年公司存在的薄弱環(huán)節(jié)，需要明年加強(qiáng)的方面，俗話說“缺什么，補(bǔ)什么”，就是這個(gè)道理！
接下來我們根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同，可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類型和不同的培訓(xùn)方式。根據(jù)培訓(xùn)的范圍，我們可以將培訓(xùn)分為公司級(jí)培訓(xùn)和部門級(jí)培訓(xùn)兩大類。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，首先制定公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，然后再制定部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要包括勞動(dòng)人事管理辦法、勞動(dòng)用工合同管理實(shí)施辦法、崗位安全管理規(guī)范、職業(yè)病衛(wèi)生管理制度等內(nèi)容，涉及全員需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃主要有公文處理暫行辦法、財(cái)務(wù)人員管理辦法、汽輪機(jī)日常保養(yǎng)要點(diǎn)等內(nèi)容，涉及各部門綜辦員或部門人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)范圍較小。培訓(xùn)項(xiàng)目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點(diǎn)參加人員、費(fèi)用預(yù)算等。制定好以后經(jīng)過召開年度培訓(xùn)計(jì)劃專題討論會(huì)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參與討論，最終形成一套完整的年度公司級(jí)和部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃匯總表，最后由綜合處在12月中下旬以正式文件進(jìn)行全員下發(fā)。
今年培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)中層干部參與授課，同時(shí)建議在區(qū)域之間可以邀請(qǐng)各專業(yè)組組長(zhǎng)或?qū)９ぞ蛯I(yè)知識(shí)進(jìn)行親自授課，授課方式也可以采取線上組織，真正讓年度培訓(xùn)工作落到實(shí)處，也通過每次培訓(xùn)能夠提高員工的綜合技能或者工作能力，促進(jìn)公司更高質(zhì)量發(fā)展！
