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在揚州海昌港務(wù)公司這個大集體中，班組是一個個鮮活且富有生命力的“細(xì)胞”，肩負(fù)著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)作用。各班組緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流班組，最大限度激發(fā)“細(xì)胞”活力，就讓我們一起走近光輝閃耀的其中一支班組——揚州海昌生產(chǎn)處一工班門機班，共同領(lǐng)略他們的風(fēng)采。
生產(chǎn)處一工班門機班組，是一個凝心聚力、團結(jié)進取的班集體，是一個斗志昂揚、全面發(fā)展的班集體。他們始終把安全生產(chǎn)作為全員工作的核心，堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，一工班門機班組全體成員取得了諸多優(yōu)異成績，2022年度得以被授予揚州海昌“先進班組”榮譽稱號。
競效率、勤保養(yǎng)，業(yè)績突出勇當(dāng)先
生產(chǎn)處一工班門機班2022年里成績斐然，全年完成自然噸占總自然噸的32.3%，計劃兌現(xiàn)率103.2%，為海昌生產(chǎn)處三個工班里最高；班組穩(wěn)步精進技術(shù)和管理工作水平，全年完成了2次換季保養(yǎng)，切實保證7臺門機智能潤滑系統(tǒng)規(guī)范化使用執(zhí)行落地；在切實提高作業(yè)效率的同時，備輔消耗量下降明顯，設(shè)備潤滑保養(yǎng)極壓鋰基脂消耗同比下降約45%，年度主機設(shè)備鋼絲繩消耗同比下降10%。
重管理、強培訓(xùn)，安全工作常態(tài)化
門機班組始終把提高員工綜合素質(zhì)、提升安全生產(chǎn)責(zé)任意識作為班組管理的頭等大事。班組每月定期開展安全活動，時時留心并總結(jié)工作過程中存在的安全隱患；班組長帶領(lǐng)班組員工共同進步，堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能，努力做到“三懂四會”，保證適應(yīng)公司的安全生產(chǎn)崗位要求；班組積極推進“一崗多能”專業(yè)知識培訓(xùn)活動，充分調(diào)動班組成員崗位操作技能，保障各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
講節(jié)約、創(chuàng)效益，綠色發(fā)展拓新徑
生產(chǎn)處一工班門機班組切實樹立資源節(jié)約和再利用的循環(huán)經(jīng)濟理念，在日常工作中，積極開展厲行節(jié)約的各項舉措，穩(wěn)步推進廢棄物資源化利用，鼓勵員工修舊利廢，小改小革。在鋼絲繩修舊利廢方面，班組將更換下的舊主鋼絲繩截斷，作以他用，切實貫徹落實綠色環(huán)保理念。在過去一年中，麻芯鋼絲繩全年修舊利廢達(dá)18噸，節(jié)省費用約15萬元。
重檢查、抓技改，設(shè)備管理靠全員
門機班全體成員眾志成城，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升專業(yè)技能和技術(shù)操作水平。在部門領(lǐng)導(dǎo)的牽頭帶領(lǐng)下，班組積極做好預(yù)檢預(yù)修工作，制定大型設(shè)備滑輪清理檢查標(biāo)準(zhǔn)，多次提前發(fā)現(xiàn)作業(yè)運行中的滑輪故障，減少了設(shè)備停產(chǎn)換件的時間和次數(shù)。為進一步保障提高生產(chǎn)效率，班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對門機開閉支持卷筒加裝牽引鋼絲繩繩槽，并制作鋼絲繩托盤，通過改造，更換鋼絲繩過程中的安全風(fēng)險亦大幅降低。
“精誠團結(jié)，勇創(chuàng)佳績”。生產(chǎn)處一工班門機班的全體成員不斷前進，奮勇爭先，用汗水描摹燦爛篇章，他們同心同德，為了共同的理想追求，始終如一地凝聚在一起，筑造起牢不可破的精誠團隊。
