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? ? 為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2017年工作會議精神，總結揚州海昌2016年度工作，剖析存在問題和不足，分析當前面臨的形勢，明確2017年生產經營目標任務，研討制定有效保障措施，2017年1月23日，揚州海昌港務公司在公司二樓會議室召開2017年度工作會議。海螺創(chuàng)業(yè)副總經理、揚州海昌總經理汪學森主持會議，公司領導楊坤深、陳為民、孫烈華以及各部門負責人、專業(yè)技術骨干等30多人參加會議。海螺創(chuàng)業(yè)總經理紀勤應到會并作重要講話。
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? ? 揚州海昌副總經理陳為民首先傳達海創(chuàng)公司2017年度工作會議及公司領導講話精神。揚州海昌各處室先后通報了2016主要工作，并結合年終檢查情況，提出2017年工作思路和保障措施。
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? ? 揚州海昌常務副總經理楊坤深代表揚州海昌作2016年工作報告。報告對2016年主要工作進行總結，分析存在不足，并從外拓市場、內控成本、強化技改、優(yōu)化激勵等幾方面明確2017年主要管理思路。
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? ? 海螺創(chuàng)業(yè)副總經理汪學森對揚州海昌2017年主要工作提出管理要求：一是加大外圍市場開拓。利用海進江煤炭向上游發(fā)展有利契機，圍繞長江經濟帶，重點開發(fā)皖、贛、鄂、湘、渝等長江中上游大型電廠客戶。二是實現(xiàn)全面對標管理。通過與5萬噸級以上優(yōu)秀港口的指標對比，優(yōu)化勞動生產率、電耗、油耗等關鍵性指標。三是提升管理水平，加快品牌建設。四是全面推進信息化、智能化建設，年內完成自動計量、無人值守磅房等改造，并通過局域網系統(tǒng)實現(xiàn)分散數(shù)據(jù)集成管理。五是細化單項成本，從人工、物耗、財稅等各方面入手，深挖潛力，切實降低生產成本，提高經營效益。
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? ? 紀勤應總經理作了會議總結。他首先肯定了揚州海昌公司2016年的主要工作。他指出，再次來到海昌港務，看到生產現(xiàn)場感到很欣慰，前期確定的技改項目都得到落實，并取得應有的效果，吞吐量與三年前相比增長50%。2016年面臨嚴峻的市場形勢和復雜的競爭環(huán)境，揚州海昌在公司班子成員的帶領下，依托海螺系資源優(yōu)勢，積極開拓市場，優(yōu)化工藝，持續(xù)技改，實現(xiàn)全年安全生產，吞吐量創(chuàng)新高，保持了行業(yè)領先地位。
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? ? 關于2017年的工作，紀總從持續(xù)加強安全管理；做好海螺系企業(yè)的服務保障，加強對外市場的開拓力度；不斷提高服務水平，打造精品碼頭；加快人才培養(yǎng)等五個方面提出了要求。
? ? 會議最后，紀總代表公司向揚州海昌所有員工及家屬表示新年的問候，祝大家闔家幸福、工作順利，希望在新的一年，立足本職崗位，再立新功！
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? ? 會議還對2016年度公司先進班組和先進個人進行了表彰，紀總為獲得揚州海昌2016年度先進集體和先進個人的員工頒發(fā)榮譽證書。
