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? ? 從2013年12月19日成功在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，到如今又在規(guī)劃下一個五年的發(fā)展，海螺創(chuàng)業(yè)已經(jīng)歷了從新生到茁壯成長、再到不斷發(fā)展壯大的艱辛路程，走過了極不平凡的五個春秋。
? ? 五年彈指一揮間?；仡櫤Ｂ輨?chuàng)業(yè)發(fā)展史，一路充滿著機遇和挑戰(zhàn)。短短五年間，完成了從當初上市時主要依靠余熱發(fā)電業(yè)務到現(xiàn)如今以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，已形成以固廢危廢處置和生活垃圾處理兩項核心業(yè)務，“雙輪驅動”推動公司環(huán)保項目在全國快速布局。
? ? 海螺創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成一家提供節(jié)能環(huán)保“一攬子”解決方案的大型企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)涉及節(jié)能、環(huán)保、新型建材、港口物流四大類，擁有80余家子公司，總資產(chǎn)達300億元，員工總數(shù)2500人。目前，公司市值在大中華區(qū)環(huán)保上市企業(yè)排名第二位。
? ? 五年來，公司戰(zhàn)略發(fā)展踏石有印，經(jīng)營業(yè)績高速增長；發(fā)展速度令業(yè)界稱奇，取得的成績大家有目共睹，再一次刷新了公眾對海螺的認知。
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五年華彩? 催人奮進
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? ? 在不斷轉型中發(fā)展前進
? ? 五年來的發(fā)展史，是公司不斷探索轉型史，“轉型”貫穿著五年來的始終。在公司董事長郭景彬親自策劃、參與和帶領下，每一個轉型關鍵階段，海螺創(chuàng)業(yè)都以戰(zhàn)略性的眼光實現(xiàn)了順勢而為、乘勢而上。
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首個以BOT方式投資建設運營的平?jīng)鍪欣盟喔G協(xié)同處理城市生活垃圾項目正式投入運行
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? ? 2013年，上市時探索向環(huán)保轉型嘗試。公司上市時主要依靠的是余熱發(fā)電EPC業(yè)務，公司清醒的認識到EPC業(yè)務隨著市場飽和和競爭加劇，后期業(yè)務量將會逐漸減少，難以對公司發(fā)展形成持續(xù)支撐。所以上市后，公司開始拓展水泥窯協(xié)同處理生活垃圾（CKK）業(yè)務，成功在全國推廣17個該類項目,開啟了向環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉型嘗試。
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與日本川崎重工簽署垃圾焚燒發(fā)電技術合作協(xié)議
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? ? 為了拓展無水泥窯地區(qū)的城市生活垃圾處理業(yè)務，公司開始探索垃圾焚燒發(fā)電技術，2013年11月12日，與日本川崎重工正式簽署垃圾焚燒發(fā)電技術合作協(xié)議，2016年初首條金寨垃圾焚燒發(fā)電示范項目建成投產(chǎn)，并開始在全國范圍內推廣。
? ? 2015年，進一步堅定向環(huán)保轉型路徑。隨著國家相關鼓勵水泥窯協(xié)同處置政策條款不斷出臺，2015年底，公司通過增資控股西安堯柏環(huán)保公司進入利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢領域；2017年底，公司全資控股的蕪湖繁昌大型固廢危廢示范基地建成投產(chǎn)。至此，公司形成了垃圾焚燒發(fā)電和固廢危廢處置兩項核心技術，完成向環(huán)保產(chǎn)業(yè)完美轉型。
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首個全資控股大型固廢危廢示范基地蕪湖項目投產(chǎn)
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? ? 2016-2018年，轉型成績有目共睹。海螺創(chuàng)業(yè)乘著國家環(huán)保政策東風，環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長。近三年內，公司成功在全國推廣23個垃圾處理項目、22個固廢危廢處置項目。
? ? 截止目前，公司已成功在全國16個省市推廣72個環(huán)保項目，垃圾年設計處理產(chǎn)能達到800萬噸、固廢危廢處置產(chǎn)能達到350萬噸。其中利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)首位，引領行業(yè)發(fā)展。
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宿州利用水泥窯協(xié)同處置固廢危廢項目徽派建筑
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硯山爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項目
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? ? 今年，為解決CKK業(yè)務政府支付費用高，水泥窯停窯期間影響垃圾處理等因素，公司積極探索與CKK所在地方政府溝通，將CKK改造升級為固廢危廢處置，同時建設爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項目，并在寧國、保山成功推廣。
? ? 此外，今年公司多次與國內某防水材料集團開展合作洽談，準備擴大新材料產(chǎn)業(yè)類別，謀求該產(chǎn)業(yè)良性向上發(fā)展。
? ? 經(jīng)營業(yè)績保持高速增長
? ? 五年來，公司各產(chǎn)業(yè)規(guī)模同比逐年增長，經(jīng)營業(yè)績也保持持續(xù)向上。
? ? 在公司體量上，從當初上市時8家公司發(fā)展為如今80余家公司。尤其在2015年以后，公司每年保持15個公司以上的增長速度；員工從當初上市時700人，發(fā)展成為目前2500人。
? ? 在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，垃圾處置板塊投產(chǎn)產(chǎn)能從2014年的10萬噸/年到目前189萬噸/年，簽約總產(chǎn)能800萬噸/年；固廢危廢處置板塊投產(chǎn)產(chǎn)能從2015年的9萬噸/年到目前105萬噸/年。
? ? 在經(jīng)營業(yè)績上，2018年主營業(yè)務利潤比2013年增長了3倍；主營業(yè)務歸屬母公司凈利潤比2013年增長了近6倍。而且隨著公司產(chǎn)業(yè)積累，預計未來三年內，公司經(jīng)營業(yè)績將持續(xù)保持著50%以上的復合增長。
? ? 海外發(fā)展取得實質性突破
? ? 海螺創(chuàng)業(yè)堅持“引進來、走出去”的戰(zhàn)略方針，先后成功從日本川崎重工引進了余熱發(fā)電、爐排爐垃圾焚燒發(fā)電等技術。其中余熱發(fā)電技術率先“走出國門”，緊跟海螺水泥在東南亞諸國建廠步伐，成功推廣至巴基斯坦、泰國、緬甸、越南、老撾、印度、土耳其等11個國家，建設29套余熱發(fā)電機組，規(guī)模達到295兆瓦，涉及國外16家水泥企業(yè)集團、37條水泥熟料生產(chǎn)線，年發(fā)電量約23.4億千瓦時，在全球范圍內為人類節(jié)能減排事業(yè)做出突出貢獻。
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泰國項目SCP 9.92MW余熱發(fā)電機組
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越南春成24.8MW余熱發(fā)電機組
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? ? 在取得余熱發(fā)電“走出去”成功經(jīng)驗后，公司緊跟“一帶一路”戰(zhàn)略步伐。目前正著力實施爐排爐垃圾焚燒發(fā)電技術的全球推廣。該業(yè)務在海外的發(fā)展，也是海螺系“一強三冠”和“一帶一路”戰(zhàn)略目標的重要組成部分。近兩年公司曾先后到印度尼西亞、摩洛哥、越南、泰國、哈薩克斯坦等國家開展前期投資洽談，已經(jīng)儲備10多個有意向的項目載體；并于2018年7月初成功簽署越南太原項目，實現(xiàn)首個海外環(huán)保項目落地。
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赴摩洛哥考察調研爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項目
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越南太原生活垃圾發(fā)電項目落地
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? ? 此外，公司生產(chǎn)的新型節(jié)能建筑材料憑借著“至高品質、至誠服務”也成功邁出國門，遠銷哥斯達黎加、澳大利亞、新加坡、緬甸、印尼、巴布亞新幾內亞等海外7個國家，五年來累計銷售約50萬平方米。
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海螺板業(yè)上線阿里巴巴國際站平臺
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外商客戶到公司實地調研纖維水泥板系列產(chǎn)品
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? ? 海外項目和產(chǎn)品實現(xiàn)了“多國開花”，公司海外戰(zhàn)略取得初步成效，為實現(xiàn)公司全球化發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實的一步。
? ? 各產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展穩(wěn)健增長
? ? 五年來，以市場為導向的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對迅速，其他產(chǎn)業(yè)板塊也克服了發(fā)展中等諸多困難，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
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大型節(jié)能裝備制造基地
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? ? 節(jié)能裝備板塊。2013-2016年每年對主營業(yè)務經(jīng)營性利潤貢獻全都保持在2個億以上，對公司上市前三年經(jīng)營起到了主要支撐作用。由于近兩年國內外余熱發(fā)電市場大幅度萎縮，節(jié)能板塊及時調整發(fā)展思路，開始探索產(chǎn)業(yè)的轉型升級。一方面加快現(xiàn)有原料磨、煤立磨、鍋爐等產(chǎn)品升級換代，加強自主對外營銷；另一方面鑒于公司環(huán)保板塊快速發(fā)展，加強環(huán)保設備研發(fā)和制造能力，提供裝備成套服務。
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新型建材生產(chǎn)線
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? ? 公司團隊面對一個全新的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了蕪湖、亳州兩個大型生產(chǎn)基地2014年“當年開工、當年投產(chǎn)”的目標，這本身就成為了該行業(yè)內一項建廠紀錄。并且隨著2015年全面生產(chǎn)以來，每年都保持著25%以上的銷售業(yè)績增長，逐步打開了發(fā)展新局面。
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揚州海昌物流碼頭
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? ? 利用國家“十三五”期間持續(xù)加大對長江沿線小碼頭的整治契機，進一步優(yōu)化貨運結構，增強抗風險和營業(yè)能力，五年來連續(xù)打破吞吐量和利潤目標，預計2018年將實現(xiàn)利潤總額9000萬元，再創(chuàng)新高。
? ? 獲得資本市場高度認可
? ? 公司環(huán)保業(yè)務被國內外投資機構和投資者廣泛看好，股價屢創(chuàng)新高，由2017年中期14港元左右上升到2018年現(xiàn)階段24港元左右，一年多時間增長了70%以上；股價最高位曾超30港元。
? ? 為加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)全球戰(zhàn)略發(fā)展，吸引更多的國內外投資機構參與，2018年8月份，公司成功發(fā)行39.25億港元零票息可轉換債券，再一次獲得資本市場的青睞和信任。
? ? 五年來海螺創(chuàng)業(yè)股票分紅資金累計31.58億港元。作為海螺員工股權激勵平臺，公司擁有18000多名員工股東。突飛猛進的經(jīng)營業(yè)績給廣大員工和投資者帶來了可觀的收益，大家共享了公司發(fā)展成果。
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? ? 近日瑞士銀行分析師發(fā)文：預測海螺創(chuàng)業(yè)來自核心業(yè)務的固廢危廢處置和爐排爐發(fā)電業(yè)務將會增長8%-28%，認為公司應重新被倡議為環(huán)保概念而非水泥概念股，首次覆蓋給予公司買入評級；良好的市場估值，吸引了貝萊德、摩根大通等國際知名大型基金對公司持續(xù)投資，目前持有公司股票的全球眾多知名基金逾600家。
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展望未來? 前景可期
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? ? 為科學指導公司未來五年發(fā)展，進一步理清發(fā)展思路和重點，公司特制定了《海螺創(chuàng)業(yè)2019-2023年發(fā)展綱要》，明確了“至2023年末，實現(xiàn)'1133'發(fā)展目標（即固廢危廢簽約規(guī)模1000萬噸/年、垃圾處理簽約規(guī)模1800萬噸/年、新型建材ACA板產(chǎn)銷量3100萬平方米/年、港口物流港口吞吐量3600萬噸/年）和公司凈利潤超百億經(jīng)營目標，成為中國第一、國際領先的大型綜合環(huán)保企業(yè)集團”的總體思路。
? ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)立足國內，重點推進海外發(fā)展。
? ? 到2023年，公司將要實現(xiàn)固廢危廢累計簽約規(guī)模1000萬噸/年、垃圾處置累計簽約規(guī)模1800萬噸/年。
? ? 立足國內。固廢危廢業(yè)務充分利用好海螺系一體化發(fā)展優(yōu)勢，持續(xù)推進與國內其他大型水泥集團合作，利用好內外部資源，加快戰(zhàn)略布點；爐排爐業(yè)務爭取發(fā)揮現(xiàn)有投產(chǎn)項目示范優(yōu)勢，爭取在所在省市及周邊做強做大。同時在國內集中全力爭取簽約更多日處理能力在1000噸規(guī)模以上的大型項目。
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日處理能力1000噸規(guī)模以上爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項目效果圖
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? ? 重點推進海外發(fā)展。借助國家“一帶一路”戰(zhàn)略推進，利用好公司境外上市國際資本融通優(yōu)勢，重點做好爐排爐垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務在海外的推廣。力爭2019年實現(xiàn)2-3個項目開工建設，到2020年至少實現(xiàn)2個項目建設成投運，到2023年爭取拓展到5個以上國別。在拓展海外項目的同時，進一步加強余熱鍋爐、立磨、爐排爐等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品在海外的營銷，嘗試承接爐排爐垃圾焚燒發(fā)電裝備成套和工程總包業(yè)務，實現(xiàn)海外發(fā)展多元化。此外，公司將進一步加強設計能力，確保每一個“走出去”的項目與當?shù)氐纳鐣?、文化大環(huán)境完美融合，傾全力打造海螺環(huán)保全球知名品牌。
? ? 抓好投產(chǎn)項目運營質量。按照2023年固廢危廢1000萬噸和垃圾處置1800萬噸的年處置能力，屆時公司估計將擁有150-200家環(huán)保項目公司。環(huán)保板塊整體運營質量對公司經(jīng)營效益將起到?jīng)Q定性支撐作用。結合目前實際，公司將逐步建立完善“互聯(lián)網(wǎng)”線上生產(chǎn)調度系統(tǒng)，在公司總部對環(huán)保項目生產(chǎn)運營進行全天候監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析有效指導下屬公司運營；并且通過該平臺，搭建完善對標機制，在公司范圍內全面推行對標管理。
? ? 新材料業(yè)務實施對外合作，打開發(fā)展新局面。
? ? 纖維水泥板產(chǎn)品進一步開拓市場，提升市場占有率，爭取實現(xiàn)基板年產(chǎn)銷突破3000萬平方米，同時加快推進深加工設施建設，確保深加工板年生產(chǎn)能力達100萬平方米，增強市場競爭力；此外，我們正計劃涉足大型防水材料項目，以擴大公司產(chǎn)品類別。未來3-5年內，我們將以纖維水泥板和防水材料兩大產(chǎn)品為主，打造國內最大的中高端纖維水泥板材供應商和防水材料頂級供應商。同時，以阿里巴巴國際站平臺、外貿(mào)經(jīng)銷商和外商直供等方式，深入推向國際市場，打通外貿(mào)銷售渠道，進一步提升外貿(mào)銷量。
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板材裝車
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? ? 加大科研開發(fā)投入，增強復合競爭力。
? ? 創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開技術創(chuàng)新。結合公司環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的實際，聯(lián)合國內高級學府和相關社會機構技術和資源優(yōu)勢，適時籌備成立海螺創(chuàng)業(yè)環(huán)保技術研究院，完善現(xiàn)有的環(huán)保技術升級；同時引進、消化、吸收、推廣環(huán)保新技術，開發(fā)飛灰水洗、污染土治理等環(huán)保技術，進一步開拓新的環(huán)保治理領域。
? ? 堅持“人才強企”戰(zhàn)略，做好儲備與開發(fā)。
? ? 公司站在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，推進人才隊伍建設整體規(guī)劃。結合公司未來規(guī)劃體量，預測未來五年內公司員工隊伍將從2500人增長至15000人。我們將計劃實施“612 343”建設保障。公司用工規(guī)模翻6倍，增加經(jīng)營管理干部100名、中層管理干部200名，技術骨干隊伍翻3倍、經(jīng)營業(yè)務人員翻4倍，海外項目用工規(guī)模300人。
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加大人才梯隊培養(yǎng)
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? ? 探索多元化的員工福利模型，凝心聚智，讓服務企業(yè)、忠于企業(yè)的員工享受企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)新改革的成果；同時，配套完善與人才隊伍建設和經(jīng)營發(fā)展相適應的薪酬激勵保障機制，通過分配公司在資本市場的未來紅利，實施分層級的薪酬改革，激勵管理者、員工與公司一同成長與發(fā)展，使公司各級人員都能享受公司發(fā)展成果紅利；使用“特殊機制”吸引特殊技能人才，靈活挖掘社會人才資源；重點做好大學生跟蹤培養(yǎng)，實施海創(chuàng)英才培養(yǎng)計劃。
? ? 回首過去，砥礪前行謀發(fā)展。寄望未來，揚鞭奮蹄譜新篇。習近平總書記指出，生態(tài)環(huán)境保護是功在當代、利在千秋的事業(yè)。海螺創(chuàng)業(yè)深感發(fā)展責任重大，任重而道遠。公司將不忘初心，砥礪前行，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力打造全球知名的大型環(huán)保企業(yè)，為人類生活環(huán)境改善和生態(tài)文明建設繼續(xù)貢獻力量！
